2025年10月12日，山東滕建投資集團(tuán)開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研活動。滕投集團(tuán)董事長李亞峰，總經(jīng)理李自海，副總經(jīng)理李正春、黃建民、燕中民、李建、閆業(yè)良，工會主席王洪全參加活動，相關(guān)單位、部室負(fù)責(zé)同志陪同參加。

  李亞峰一行先后調(diào)研了解放東路城市更新（后洪）區(qū)域項(xiàng)目、滕投瑞府項(xiàng)目、滕投悅府二期項(xiàng)目、朱李居項(xiàng)目、江山麗城項(xiàng)目、柳岸風(fēng)和項(xiàng)目、未來城項(xiàng)目、魯班科創(chuàng)園項(xiàng)目、龍泉衛(wèi)生院項(xiàng)目、振興南路項(xiàng)目、青啤大道東延和墨子大道南延項(xiàng)目，實(shí)地查看了項(xiàng)目推進(jìn)情況，并就安全、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保等重點(diǎn)工作提出明確要求。

  在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，李亞峰通過實(shí)地查看、聽取匯報(bào)、詢問交流等方式，詳細(xì)了解各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、施工難點(diǎn)及后續(xù)計(jì)劃。針對施工進(jìn)度問題，李亞峰指出，各項(xiàng)目責(zé)任單位要強(qiáng)化時間觀念，對照既定工期，倒排任務(wù)清單，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)配人力、物力資源，在確保質(zhì)量與安全的前提下，全力加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，力爭早日建成使用。對存在的問題要樹立“有解思維”，以“萬事有解”為導(dǎo)引，以“事要解決”為目標(biāo)，直面發(fā)展困難，沖破思維定勢，著力破解難題，牢牢掌握工程建設(shè)發(fā)展主動權(quán)。

  李亞峰強(qiáng)調(diào)，各施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程管控及工程竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，建立健全質(zhì)量追溯體系，及時發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量隱患。

  針對施工現(xiàn)場安全管理及環(huán)保措施落實(shí)情況，李亞峰要求，各相關(guān)單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)與現(xiàn)場安全管理，完善安全防護(hù)設(shè)施，排查整治高空作業(yè)、臨時用電等領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。同時，要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，規(guī)范施工揚(yáng)塵治理、建筑垃圾處置及施工廢水排放等工作，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同推進(jìn)。

  各項(xiàng)目責(zé)任單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)工作部署要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，為提升城市功能品質(zhì)、增進(jìn)民生福祉貢獻(xiàn)力量。

供稿：人力資源部